为加强卧龙全球跨文化融合，让境外企业管理干部能更快融入卧龙大家庭，提升对卧龙战略目标和企业文化的理解、认同，加强对卧龙管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集团首期境外企业管理骨干培训班（GTTP）在集团总部举行。来自13个国家、15个海外工厂与单位的35名卧龙人齐聚上虞，通过面授教学、高层座谈、工厂参观及中国文化体验等环节，圆满完成了本次培训活动。

本次培训班由集团管理学院组织开展，学员从4500名海外员工中层层选拔而来，分别来自ATB集团、大型驱动集团、工业驱动集团、日用电机集团和国际销售总部。在开班典礼上，控股集团副董事长、总裁陈嫣妮首先向各位学员表示欢迎，并介绍了卧龙的发展历程和举办本次培训的初衷。她表示，在宏观形势变化越来越复杂的市场环境中，卧龙要继续保持在全球电机行业的领跑行列，实现全球电机 No.1的战略目标，必须继续走好全球化之路。

目前，卧龙已经基本完成了全球化布局，下一步将推进欧洲、北美和亚洲三大地区间的技术协同、制造协同和市场协同，助力集团国际竞争能力的提升。陈嫣妮说，希望通过这次GTTP项目，让境外企业管理骨干人员更好地理解并执行卧龙的战略规划和管理模式、方法，提升境外企业对总部战略决策的执行力和响应速度，实现董事长对并购企业“买得起、管得住、经营好”的目标。

开班仪式现场，控股集团副董事长、总裁陈嫣妮，控股集团董事、卧龙电驱总经理兼国际销售总部总裁庞欣元，控股集团董事长高级顾问王彩萍，以及学员代表Aleksandra Stankovic共同为GTTP培训项目揭幕！

7月29日至8月1日，全体学员完成了六门培训课程的学习。控股集团董事、卧龙电驱集团总经理兼国际销售总部总裁庞欣元，控股集团董事、全球中央研究院总裁高关中，控股集团董事长高级顾问王彩萍，卧龙电驱集团财务总监兼董秘吴剑波，卧龙电驱集团信息管理部总监马海林，工业驱动集团工业电机事业部总经理张书亭等领导为学员倾情授课。

培训期间，学员还先后参观了集团展厅及文史馆，EV电机、家用电机、欧力振动、冲压件事业部及工业电机车间，了解各相关单位的生产管理现状。课程之余，管理学院组织学员参加包饺子活动、走进卧龙员工家庭体验中国文化、结业party等活动。控股集团党委副书记、办公室行政总监宋立英还组织学员游览了省级特色小镇——上虞区“e游小镇”，体验创新之区、品质之城的上虞文化魅力。

8月1日，控股集团董事长陈建成与全体学员座谈，并作《全面推进国际化战略，加快促进多文化融合》的讲话。陈建成董事长简单介绍了中国经济和工业发展情况，以及卧龙的发展现状。今年上半年，集团及各级经营单位紧紧围绕“全球电机No.1”战略目标不动摇，牢牢坚持“赚钱才是硬道理、高质量发展和可持续发展才是硬道理、广大干部员工共享企业发展成果才是硬道理”不动摇，上半年的整体经营业绩得以基本完成，极大地增强了我们完成全年预算的信心！

陈建成董事长表示，卧龙作为全球化企业，当前主要通过销售统一、采购统一、工厂运营统一、设计图纸统一和全球IT统一这“五大统一”实现对全球工厂的管控，海外管理干部的文化融合，是实现工厂高效管控的前提和基础。

“我认为，这次境外干部班是卧龙海外人才培养和文化融合历程上的一个里程碑，能够促进卧龙总部与海外子公司的交流与合作，这是我极力支持的培训项目。”陈建成说，通过为期5天的境外干部班，希望学员都有所收获，对中国和卧龙文化有更深的了解，对卧龙总部的政策和运营有更直观的认识。

座谈会上，在场的外籍员工纷纷表示，这次培训给自己带来实地了解和感受卧龙文化的机会，深入领会卧龙的发展历程和未来愿景。此外，卧龙制造工厂的智能化和数字化也让很多学员感叹不已，他们表示，这是一次真正意义上的文化融合交流，今后自己将作为文化大使，努力传播卧龙文化。最后，陈建成董事长勉励大家，回到各自的岗位后，要把在集团总部的所学所见，传递到身边的每一位同事，并鼓励他们、影响他们、带领他们和卧龙同呼吸，共成长！